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信息化建设支撑海利普战略落地
来源:www.jxmic.org  发布时间:2013-12-26  点击次数:2490
      企业概况
      浙江海利普电子科技有限公司成立于2001年4月,目前总投资为5638万美元,注册资本为2436万元美元,公司于2005年被丹麦最大的工业企业DANFSOSS公司纳入旗下,成为其全资子公司。海利普是一家集研发、生产、销售于一体的高新技术企业,同时也是国内唯一一家拥有省级变频研发中心的企业,其核心产品HLP系列变频器,广泛应用于纺织、化工、机床、塑料等行业,先后被列入“国家重点新产品”、“国家火炬计划项目”,并被授予“浙江省名牌产品”、“浙江省著名商标”、是浙江省高新技术企业。同时海利普也是国内最大的变频器生产厂家之一。海利普变频器具有很高的科技含量,平均节电率达30%。
      海利普通过几年的信息化建设,旨在建成满足公司自身,兄弟公司以及丹佛斯总部协同运作,科学管理,高效运行的综合信息建设平台,实现公司内部,生产,物流,采购,物流,财务,销售的一体化管理,促成公司产品流,资金流,信息流的有效集成。
      公司推行“两化”的主要做法
      一、推行SAP,有效集成公司一体化管理
      海利普2006年起开始引进EPR系统,2010年起投入1000万人民币导入了SAP系统(systems applications and products in data processing). SAP是EPR解决方案的先驱,也是世界排名第一的ERP软件,可以为各种行业,不同规模的企业提供全面的解决方案。SAP系统也是丹佛斯总公司所使用的系统。2012年海利普正式启用SAP系统,主要包括以下模块:生产计划模块,包括工厂数据、生产计划、MRP、能力计划、成本核算等;采购模块,包括采购、库存管理、MRP、供应商评价等;仓储模块,包括仓库管理、捡配、上架、下架、移动扫描等;财会模块,包括应收、应付、总账、产品成本、项目管理、获利管理分析、成本中心等;销售模块,包括销售计划、询价报价、订单管理、运输发货、发票等;售后服务模块,包括客户跟踪、反馈处理等;以及系统管理模块,进行系统的支持与维护。
      海利普SAP系统的运用使得公司的各个部门紧密联系在一起,从设计开发到材料采购到生产到仓储再到销售,售后成一条龙。各部门实现信息资源的共享,有效的提高了业务的效率以及各系统的交互能力以及员工的合作。同时有效消除了信息闭塞,使得公司领导决策能够迅速上传下达。
主要成效具体体现在:
      1.  SAP系统的导入与运用,为企业带来了了最前言,最尖端的系统。当时,为了引进,开发这个系统,公司专门从各部门抽调精英成立了SAP小组,并从丹佛斯总部引进项目专家担任小组负责人,常驻海利普,带领这支SAP团队进行了为期近两年的开发。在整个的导入,开发,运用的环节中,为公司培养了一批专业技术扎实,SAP理论知识熟悉,系统操作熟练的能手。为公司SAP系统的长久运用打造了坚实的基础。
      2.  SAP系统的导入和运用,实现了公司信息资源的共享,打破了以前”信息孤岛”,各部门以自我为中心的状态。从“闭门造车”到协同合作,从“响应滞后”到迅速反馈,打造了一个高效运作的海利普团队。SAP系统应用之后,企业库存由原来的12600万元减为现在的9800万元,企业资金了运转周期由原来的65天减少为现在的57天,产品的交货周期由原来的20天提高到现在的15天。
      3.   SAP系统的导入和运用使得海利普核心部门和领域都有了先进的信息系统的支持,提升了公司的整体实力。公司销售额2011年为9.42亿人民币,创汇4651万美元,纳税4249万人民币。 2012年在公司关闭光伏领域业务之后,海利普的销售额仍达到8.05亿人民币,创汇 4760万美元,纳税4199万人民币。近年来公司多项新产品列入省级新产品计划。
      二、 不断引进改造生产流水线,提高产线自动化水平
      从2006年至今公司共引进27条生产流水线,包括公司核心产品HLP系列个功率生产线7条,Micro生产线,VLT2800生产线以及Maersk生产线等,迄今为止共投入资金2900万元人民币。2013年公司投入430万人民币对原有的10条产线进行了升级优化,又针对公司新研发的HLP-B系列变频器,引进了”HLP-B 22kw以上产线”。 同时公司也从国外引进了灌封机,PVA2400涂喷机,DSE PCBA测试机,拉赫迈尔包装机等,价值在1000万人民币以上。 大大简化了人工作业的复杂程度。
      目前海利普拥有年产120万台变频器的能力。作为最早一批的高新技术企业之一,海利普拥有强大的科研实力。公司目前共拥有15项专利,每年平均5个项目列入新产品试制计划。公司保持每年开发5个以上新产品,以此来提高产品的市场竞争能力,增大市场占有率。目前公司累计拥有专利目前公司在国内变频器行业内已树立起海利普的品牌,特别在华东地区,海利普变频器因其稳定的质量、良好的售后服务受到了用户的欢迎。公司产品55%在国内销售,45%销往海外,如巴基斯坦,韩国,印度,丹麦等。
      推行“两化”融合的体会
      随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用,企业信息化和工业化的融合已成为品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。海利普在充分认识这个的前提下,将持续进行企业信息化建设,保证企业的更好,更快,更优发展,为实现海利普NO.1 的目标不断努力。这都来自于
      1、公司自上而下的重视。
      公司总经理卢中平先生毕业于浙江大学,于公司创立之初就加入了海利普,受聘为公司总经理,并主持研发工作。在长期的实践工作中,卢中平总经理充分认识到了公司信息化建设的重要性。海利普目前有专门的IT部门以及SAP部门以及设备部门,进行公司系统的维护与开发。
      2、专业的技术支撑
      任何技术的引进都不可能囫囵吞枣,照搬照拿。找到适合公司的信息系统不容易,改造引进的系统,是其能够充分为公司所用,更不容易。海利普在信息化和工业化融合的过程中,并不只是引进技术,也在不停的吸收技术,为自身这样一个庞大的团队的运作打下了坚实的基础。
      3、部门的协同合作
      海利普隶属于的丹佛斯电子电力部门,其下有部门有供应链,研发,财务,人力资源,销售,测试中心,产品支持等,供应链下面又有采购,物流,生产,设备,品质,外协,精益生产,技术支持等各部门。可以说这是一个庞大的团体。公司信息化建设所涉及到的不仅仅是一两个部门,而是公司的整个部门。财务部门需要设计控制,供应链需要生产计划,物料控制,以及其他生产活动,销售需要管理客户,归纳客户需求等。各个部门协调合作,才能构成一个完整的系统。
      4、系统的持续维护及升级
      在目前信息技术日新月异的时代,信息化系统的升级更新也是十分迅速的。公司在系统引进之后,也要求供应商定期的来进行系统的维护与升级。
      在今后的发展中,海利普将继续坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化。
      1.  加深研发技术与信息化技术的融合。引进先进的研发软件,减少研发工程师的工作繁琐。我们研发使用的Matlab软件中的Simulink模块,在该环境中,无需大量书写程序,而只需要通过简单直观的鼠标操作,就可构造出复杂的系统。使用软件,可以大大降低研发的周期,提高产品的更新率。
      2.  加深产品技术与信息化技术的融合。应用信息化技术,突破产品技术的瓶颈,优化产品,提升内在技术含量。如随着技术的不断完善,我们可以进一步的提升变频器的变频调速的空置性能,将产品带入一个更高的领域。
      3.  加深企业业务与信息化的融合。将信息化技术带入财务,市场,人事等各部门,改变传统的手工方式,实现无纸化办公,提高管理效率。
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